Граница - это не просто красная линия на карте.

Граница - это пот и кровь парней в зеленых фуражках.

Переползая из одного окопа в другой, т. Прокофьев беседует с бойцами об итогах боя, о необходимости высокой бдительности, приведении в порядок оружия, чтобы быть постоянно готовым встретить врага. Разговоры ведутся полушёпотом, так как противник рядом и бьет из автоматов по голосу. Убедившись в готовности бойцов к следующим боям, т. Прокофьев к 24.00 возвратился на командный пункт, откуда был вызван военкомом полка на совещание по подведению итогов боевого дня полка.

173

Учитывая, что в батальоне не было инструктора пропаганды и инструктора политработы, нужно признать, что т. Прокофьев сумел провести большую и разностороннюю работу, обеспечившую успешное выполнение боевой задачи батальоном. Однако т. Прокофьев совершенно выпустил из-под своего руководства секретаря комсомольского бюро, недостаточно конкретно руководил работой секретаря партийного бюро. Оставление последнего в должности политрука роты, при отсутствии других работников политаппарата, было неправильным и приводило к тому, что, уходя в ту или иную роту, т. Прокофьев не оставлял на командном пункте батальона заместителя, лишая таким образом себя возможности обеспечить непрерывное руководство парт-политработой во всем батальоне, а не только в одной роте. Эта существенная ошибка, к сожалению, допускалась часто и другими военкомами.

Рассмотрим работу следующего звена партийно-политического руководства — политического руководителя роты.

В период наступления перед политическим руководителем встает ряд сложных и ответственных задач. Прежде всего необходимо было на протяжении всего боя четко представлять обстановку на участке своей роты, а также и у соседей справа и слева. Это требовалось как для более оперативного руководства боем, так и для определения собственного места, которое в решающие минуты диктуется ответственностью того или иного участка или состоянием подразделений.

В первый период некоторые политруководители рот в ходе боя непрерывно перебегали от одного взвода к другому вне зависимости от того, насколько их присутствие там было необходимо. Такое поведение лишало возможности быть постоянно в курсе положения на отдельных участках роты и приводило к лишним потерям политсостава.

Другие, наоборот, «прикреплялись» к одному из взводов или даже отделений и совершенно отрывались от руководства ротой. Так, например, политрук роты т. Шикаренко считал своей обязанностью ходить с группой бойцов в разведку, находиться во главе наступающего взвода и т. д. в то время, как это совершенно не вызывалось обстановкой.